О чем курс "Команда как драйвер роста?
Это авторская программа, которая при этом содержит обязательный набор инструментов по построению эффективной команды:
диагностика ситуации
анализ ресурсов и источников их пополнения
минимизация рисков и сценарное планирование
Это уникальное сочетание даст возможность вам взять бразды правления в свои руки и создать команду вашей мечты.
Программа создает вам пространство для получения прибыли, роста и развития.
Вы сможете применить результаты для достижения поставленных целей, реализуя программу эфективного командообразования.
Программа создает вам пространство для получения прибыли, роста и развития.
Вы сможете применить результаты для достижения поставленных целей, реализуя программу эфективного командообразования.
Какие вопросы поднимает курс
"Команда как драйвер роста"?
"Команда как драйвер роста"?
Целеполагание и постановка бизнес целей на год
Инструменты формирования команды в привязке к этапу развития, воронка найма
Диагностика бизнеса и диагностическое интервью сотрудника
Командные роли, матрица ответственности и другие ценные навыки руководителя
Делегирование ситуационное лидерство
Саморегуляция
Мотивация и сплочение членов команды
Инструменты формирования команды в привязке к этапу развития, воронка найма
Диагностика бизнеса и диагностическое интервью сотрудника
Командные роли, матрица ответственности и другие ценные навыки руководителя
Делегирование ситуационное лидерство
Саморегуляция
Мотивация и сплочение членов команды
Для кого курс "Команда как драйвер роста"?
Для тех, кто:
Хочет создать команду и научится грамотно ей управлять
Желает узнать, как мотивировать и сплотить команду
Желает узнать, как мотивировать и сплотить команду
Желает систематизировать работу в команде для улучшения её результатов
Хочет масштабироваться и вырасти в доходе
Хочет ставить и реализовывать амбициозные цели
Хочет масштабироваться и вырасти в доходе
Хочет ставить и реализовывать амбициозные цели
Намерен выстроить работу одновременно в тёплой и рабочей атмосфере
А самое главное для тех, кто хочет превращать
проблемы в решения!
проблемы в решения!
В РЕЗУЛЬТАТЕ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРОГРАММЫ УЧАСТНИКИ:
Научатся грамотно выстраивать команду и распределять в ней роли
Узнают основы целеполагания
Поймут, как повышать мотивацию сотрудников и увеличивать их вовлеченность в процесс работы
Узнают основы целеполагания
Поймут, как повышать мотивацию сотрудников и увеличивать их вовлеченность в процесс работы
Определят, где найти источники дополнительных ресурсов для команды
Поймут, как грамотно выстраивать бизнес-процессы и распределять ответственность в команде
Узнают способы повышения эффективности корпоративной коммуникации
Поймут, как грамотно выстраивать бизнес-процессы и распределять ответственность в команде
Узнают способы повышения эффективности корпоративной коммуникации
А так же вы научитесь:
Повысите коммуникативную компетентность
Ознакомитесь с различными подходами и форматами обратной связи
Сформируете понимание о роли коммуникации в корпоративной культуре
Начнете различать ролевые модели руководителя - коуч, наставник, трекер, “директор”
Увидите связь между осознанностью лидера и результатами команды
Ознакомитесь с различными подходами и форматами обратной связи
Сформируете понимание о роли коммуникации в корпоративной культуре
Начнете различать ролевые модели руководителя - коуч, наставник, трекер, “директор”
Увидите связь между осознанностью лидера и результатами команды
Видеть связь между ценностями и мотивацией
Понимать источники дополнительных ресурсов для команды
Правильно описывать вакансию и проводить интервью
Узнаете, какие бывают воронки найма
Узнаете, почему так важна синхронизация
Разберете, чем отличаются компетенции и навыки
Понимать источники дополнительных ресурсов для команды
Правильно описывать вакансию и проводить интервью
Узнаете, какие бывают воронки найма
Узнаете, почему так важна синхронизация
Разберете, чем отличаются компетенции и навыки
Что входит в курс "Команда как драйвер роста"?
Вебинар №1. Сначала скажи “Зачем” (с)
Темы вебинара:
Дополнительно:
Домашнее задание
По итогам модуля участник:
- Стратегия жизни VS стратегия бизнеса
- Я - часть системы
- Начать, перестать, продолжить
- Сложности в целеполагании
- Целеполагание командное и персональное
- Стратегическое мышление и цепочка ограничений
- Целеполагание через ценности, инструменты и подходы к целеполаганию
- Менеджмент 3.0
Дополнительно:
Домашнее задание
По итогам модуля участник:
- Научится различать персональные цели и цели бизнеса
- Научится различать причины сложностей целеполагания
- Увидит связь между ценностями и мотивацией
- Начнёт задавать вопросы
Вебинар №2. Команда как живой организм
Темы вебинара:
Дополнительно:
Домашнее задание
По итогам модуля участник:
- Определение и признаки команды, виды команд
- Стадии жизненного цикла команды
- Особенности командообразования
- Поддерживающая среда или где наши ресурсы
- Управление неопределенностью и новый сложный мир
Дополнительно:
Домашнее задание
По итогам модуля участник:
- Узнает, какие бывают виды команд и различия в инструментах их развития
- Научится различать этапы развития команды
- Поймет, какие существуют источники дополнительных ресурсов для команды
Вебинар №3. Создание и запуск команды
Темы вебинара:
Дополнительно:
Домашнее задание
По итогам модуля участник:
- Подходы к формированию команды
- Дистанционное сотрудничество
- Особенности командообразования для разных типов команд
- Особенности подбора сотрудников и руководителей
- Тесты VS интервью
- Командные роли
- Формальная и неформальная команда
Дополнительно:
Домашнее задание
По итогам модуля участник:
- Узнает особенности формирования и пересборки команд
- Научится правильно описывать вакансию и проводить интервью
- Узнает особенности командных ролей
- Узнает, какие бывают воронки найма
- Узнает, почему так важна синхронизация
Вебинар №4. Знай свою команду
Темы вебинара:
Дополнительно:
Домашнее задание
По итогам модуля участник:
- Потребности и мотивация
- Иерархия навыков и компетенции будущего
- Роли и зоны ответственности
- Менеджеры VS специалисты
- Бизнес-процессы и матрица RACI
- Ассесмент и чтобы что
Дополнительно:
Домашнее задание
По итогам модуля участник:
- Узнает, какие существуют базовые потребности и исследуют их
- Узнает, какие существуют мотивационные мероприятия
- Узнает, чем отличаются компетенции и навыки
- Узнает, какие существуют подходы распределения ответственности и построения бизнес-процессов
Вебинар №5. Инструменты современного менеджмента
Темы вебинара:
Дополнительно:
Домашнее задание
По итогам модуля участник:
- Создание среды для командной работы
- Диагностика как первый шаг к целеполаганию, точка А
- Планированию и управление проектами
- Инновационные инструменты управления командами
- Продуктовый подход
- Постановка целей сотрудникам
- Управление талантами
- Подходы к масштабированию бизнеса
- Влияние трендов
Дополнительно:
Домашнее задание
По итогам модуля участник:
- Узнает основные принципы командной работы
- Поймёт значимость и предмет диагностики
- Увидит, как находить точки роста
- Познакомится со стратегиями управления талантами
- Узнает основы продуктового подхода
- Узнает, что такое "Осознанное расписание"
Вебинар №6. Эффективные коммуникации для управления бизнесом
Темы вебинара:
Дополнительно:
Домашнее задание
По итогам модуля участник:
- Диагностика корпоративных коммуникаций
- Роль синхронизации и онбординга.
- Преимущества недирективного управления.
- Принципы, виды и значение обратной связи.
- Основы конфликтологии и инструменты разрешения конфликтов.
- Конфликт как точка роста.
- Корпоративная культура и экосистема инноваций
Дополнительно:
Домашнее задание
По итогам модуля участник:
- Узнает способы повышения эффективности корпоративной коммуникаций
- Повысит коммуникативную компетентность
- Ознакомится с различными подходами и форматами обратной связи
- Сформирует понимание о роли коммуникации в корпоративной культуре
Вебинар №7. Лидерство и ценные навыки руководителя
Темы вебинара:
Дополнительно:
Домашнее задание
По итогам модуля участник:
- Управление изменениями, этапы и уровни. Базовые модели.
- Психологические аспекты управления командой
- Инструменты работы с ограничениями и сопротивлением новому.
- Ситуационное лидерство как одна из моделей для передачи полномочий и ответственности.
- Задачи руководителя сквозь призму делегирования. Условия для успешного делегирования.
- Осознанное лидерство
Дополнительно:
Домашнее задание
По итогам модуля участник:
- Научится различать причины и виды сопротивления изменениям
- Начнет различать ролевые модели руководителя - коуч, наставник, трекер, “директор”
- Ознакомится с установками и эмоциональными триггерами
- Узнает про ресурсное состояние и методы развития стрессоустойчивости
- Увидит связь между осознанностью лидера и результатами команды
Формат прохождения курса "Команда как драйвер роста"
Вебинары в записи по 1,5 часа на каждую тему
7 недель, 7 вебинаров
После каждого модуля домашние задания с проверкой
Домашние задания
Знакомство и сбор запросов
Установочная встреча
Итоговая встреча
Прохождение займет у вас 7 недель:
Рефлексия и дальнейшие шаги
«Сила команды — каждый ее участник. Сила каждого участника — команда.»
(с) Фил Джэксон
(с) Фил Джэксон
Для участия в программе необходимо пройти диагностику
ИП Андреева Ирина Владимировна, ИНН 781662304563, ОГРНИП 1027739328440 Все права защищены © 2022
