Помогаю развивать
бизнес в условиях
высокой неопределенности

Найдем и исправим главные проблемы в управлении бизнесом, чтобы компания росла быстро, эффективно и с минимальными рисками
Ирина Андреева
Бизнес-консультант
с управленческим опытом
более 30 лет
Кому я буду полезна
Управляете процессами “вручную”
Ощущение, что “живете” на работе, существующие бизнес-процессы устарели или отсутствуют
Хотите выйти
из “операционного” управления
Страшно делегировать свои задачи другим, не выстроен регулярный менеджмент
Хотите больше зарабатывать
и масштабироваться
Стратегия не синхронизована между ТОПами, не понятно, какие изменения нужны для роста
Нужно найти преемника и сформировать совет директоров
Не понятно, как и где искать кандидатов, отсутствует
риск-менеджмент
Стратегия между ТОПами
не синхронизована,
не понятно, какие изменения нужны для роста
Не понятно, как и где искать кандидатов, отсутствует
риск-менеджмент
Не понятно, как и где искать кандидатов, отсутствует риск-менеджмент
Считаю, что больших высот можно достигнуть только при совместном сотрудничестве собственника и консультанта
Ведь лучшее блюдо то, что вы приготовили сами
Я использую собственный метод — совместное творчество
Почему мой метод работает
Проводим глубинную диагностику
Внимательно исследуем все сферы бизнеса
и находим главное ограничение
Внедряем персональное
и командное целеполагание
Создаем стратегию развития компании
и команды, определяем ключевые показатели
Устраняем
стратегический разрыв
Определяем препятствия на пути к целям, устраняем ограничения и возможные риски
Запускаем проверку гипотез
Внедряем короткие циклы по проверке быстрых и дешевых экспериментов
01
02
03
04
Внимательно исследуем все сферы бизнеса и находим главное ограничение
Создаем стратегию развития компании и команды, определяем ключевые показатели
Устраняем стратегический разрыв
Какие результаты получите
Вы видите путь вашего бизнеса на ближайшие 1-3 года
Есть четкая миссия компании, которая привлекает топовых сотрудников, партнеров и инвесторов
Есть четкий план развития на ближайший год
Компания выгодно отличается от конкурентов своими амбициозными целями и четким пониманием, как эти цели достигать
Запущена четкая система найма и подбора сотрудников
Все решения по найму принимаются на основе данных, а не по впечатлениям о кандидате
Внедрены OKR и система регулярного менеджмента
Это позволит эффективно управлять бизнесом и удаленными командами
Сотрудники четко понимают свои цели
Задачи не теряются, внедрена система управления командами через циклы
Годовые цели декомпозированы до месячных и недельных
Подробная система метрик есть у каждого направления бизнеса, подразделения и сотрудника
Внедрены ролевые модели лидерства
Настроена коммуникация для достижения целей, запущен регулярный коучинг сотрудников 1-1 и обратная связь, основатель и СЕО знают свои точки контроля в задачах и целях
Приходите
на консультацию
Помогу достичь таких результатов в вашем бизнесе
01
02
03
04
05
06
07
Я помогла 500+ компаниям выйти на новый уровень
Прочитайте несколько моих кейсов
Запрос: трем собственникам нужен генеральный директор, который реализует стратегию
Точка А: пробовали нанимать сами, все неудачно, команда не принимала
Результат для компании:
У собственников есть общее видение
на компетенции, роль и зоны ответственности генерального директора
Распределены и закреплены зоны ответственности между собственниками
Сформировано общее видение развития компании на 3 года
Определена стратегия развития команды
Есть кандидат на должность генерального директора
Точка Б: генеральный директор вступил в должность
Запрос: собственник хочет выйти
из «ручного управления»
Точка А: собственник «на себе» вывел компанию из кризиса, теперь нужно расти и пересобирать команду
Результат для компании:
Выявлены взгляд на происходящее, понимание своей роли и мотивация для изменений у топ-менеджеров компании
Проведена 2-х дневная стратегическая сессия
с собственником, руководителями и ключевыми сотрудниками
Подготовлен отчет и ориентиры по пересборке команды топ-менеджеров для реализации стратегии
Сформированы рекомендации по запуску проектной работы в компании
Точка Б: сформированы точки роста, приняты кадровые решения
У собственников есть общее видение на компетенции, роль
и зоны ответственности генерального директора
01
02
Запрос: сформировать команду лидеров и запустить проектное управление и культуру регулярных изменений
Точка А: в компании есть стратегия роста, собственник хочет реализовать «Новый клиентский путь»
Результат для компании:
Концепция «Новый клиентский» путь доведена до ключевых сотрудников компании
Подготовлена и проведена стратегическая сессия с руководителями компании
Выявлены взгляд на происходящее, понимание своей роли, мотивация, ценности и идеи для изменений у топ-менеджеров компании
Подготовлен отчет и рекомендация по запуску проектного подхода
Точка Б: команды реализовали первые проекты, получили и применили новые навыки, получена заявленная польза, ценность
Запрос: наладить управление под масштаб, выйти на желаемый уровень эффективности и привлечь инвестиции
Точка А: собственники управляли компанией сами, кратно выросли, скорость работы и маржинальность снизились
Результат для компании:
Собственники наладили регулярный менеджмент и запустили еженедельное планирование
Выстроены горизонтальные связи между различными подразделениями компании
Определены коммуникационные мероприятия и сбор обратной связи
Создан дашборда для мониторинга процессов и эффективности в еженедельном формате
Точка Б: сформирована модель управления бизнесом для дальнейшего масштабирования
03
04
Меня зовут Ирина Андреева
Бизнес-консультант с управленческим
опытом более 30 лет
Опытный преподаватель, читаю лекции для ВШЭ
Заместитель председателя правления банка, член совета директоров
Победитель премии "Трекер года" 2018 и 2019
> 8000 часов консалтинговой практики
> 1500 учеников
> 500 команд, с которыми работала на разных стадиях
> 1500 учеников прошли мои курсы
Делюсь экспертностью в СМИ
Выиграла премию "Трекер года"
Мое интервью после победы о трекинге, клиентах и награде
01
Интервью для РАНХиГС
Рассказала о своем подходе к консалтинговой работе с компаниями
02
Коммуникации для развития команды
Провела лекцию для Impact Hub о точках роста для развития компании
03
Как запускать перемены в бизнесе
Что делать, чтобы случались изменения в компании
Психология управления
Что нужно знать для развития команды и управления изменениями в компании
Как выйти из найма
От члена совета директоров банка к шаолиню и тренеру
Мой путь в бизнес-трекинге
Для каких компаний подходит бизнес-трекинг и как им подготовиться в работе с трекером
Отзывы моих клиентов
Екатерина Скуратова
Уник-Ум
Ирина начала работу с оценки всего бизнеса и параллельно работала с моим сознанием и моей личностью.

Продажи увеличились в разы.
Я очень благодарна за эту работу Ирине. Она открыла мне глаза на многие вещи.
Павел Иванов
SI-nergy
Работать с Ириной одновременно интересно и не просто. Высокий темп, максимальное погружение
в проблематику.

Ирина задаёт неудобные вопросы,
нацеливаясь вскрыть проблемы, которые сами собственники не решались обсуждать друг с другом.
Людмила Новокрещенова
elCampus
Мы поверили в свои силы и свой продукт.

Ирина консультировала очень корректно, профессионально, аккуратно вела нас от «впаривания» к поиску «боли» у клиента, научила слушать и получать обратную связь.
Как мы будем работать
Первая встреча
Познакомимся, я проведу экспресс-диагностику
и сниму запрос
01
NDA
Подпишем NDA, так как я уважаю конфиденциальность
своих клиентов
02
Вторая встреча
Более подробно уточним запрос и коммерческое предложение
03
Подписание контракта
Опишем сроки, формат, субъекты и объекты взаимодействия
04
Глубокая диагностика
Найдем более глубокие причины, которые мешают росту бизнеса
05
Запишитесь на консультацию, чтобы начать диагностику бизнеса
Диагностика — мое первое касание с вашим бизнесом
Исследуем все сферы бизнеса: маркетинг, продажи, управление, продукт, производство
Собственник увидит бизнес и команду AS IS, предприниматель осознает причины стратегического разрыва
От 1,5 часов
Онлайн или оффлайн
Найдем основное ограничение, фокус на котором изменит ситуацию, ускорит рост компании
Для более глубокого погружения в бизнес я провожу стратегические сессии
Это работа с вашим запросом, направленная на устранение выявленных на диагностике ограничений
Несколько дней
Онлайн или оффлайн
Групповой формат сессии позволяет объединить различные точки зрения на рассматриваемые вопросы
Я провела 200+ стратегических
и диагностических сессий
Среди моих клиентов крупные компании
Запишитесь на консультацию или задайте вопрос
В процессе вы сможете оценить мой подход, компетентность и решить, в каком формате мы продолжим дальнейшее сотрудничество
Нажимая на кнопку «Отправить» вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Запишитесь
на консультацию
или задайте вопрос