Сразу ответить на этот вопрос довольно сложно, но вот самые очевидные причины, которые я выявляю после того, как пообщаюсь с основателем, командой и проведу диагностику:
1.Ваш продукт просто не востребован
На моем опыте в бизнесе были продажи, «стихийные» продажи, которые НЕВОЗМОЖНО было масштабировать
2.Ваш продукт пользуется спросом, но только на очень узкую аудиторию.
Клиентов, кому он необходим, действительно очень мало.
3.Банально отсутствие цели
Всем удобно находится в амебном состоянии.
90% успеха заключается в грамотном целеполагании
4.Ваша команда не имеет приоритета в продаже вашего продукта.
Нет общения с клиентами. Очень часто такое происходит, и многие предприниматели все силы пускают только на то, чтобы усовершенствовать свой продукт, теряют вложения.
На самом деле вся проблема только в коммуникации вашего сотрудника и вашего клиента.
5.Ваши сотрудники не понимают «ЗАЧЕМ» приносить ВАМ доход.
Сходятся ли ваши цели и цели сотрудника?
Как ВАШ доход и доход компании влияет на его благополучие?
6.Сотрудники не понимают и не умеют генерировать доход.
Их компетенции не соответствуют целям вашей компании.
7. Отсутствие синхронизации между подразделениями, а совместная деятельность сотрудников априори не может генерировать доход.
Даже если кто-то что-то продает в большом количестве, то производство, логистика и упаковка не успевают это производить и отгружать для клиентов
8. Внутренние конфликты.
Так или иначе бизнес успешен в том случае, когда за ним стоит эффективная команда